自11月下旬正式破土动工以来，绿港集团领导站在为政府分忧，为百姓造福的高度，高度重视新港家园的建设工作。目前，新港家园现场临时设施已搭建完成，前期准备工作已就绪，基础部分施工正有条不紊地推进。截止12月底共完成开挖量31万方，旋挖灌注桩190根，基坑边坡支护长度约450米。
为了高效、快速地完成经开区管委会下达的项目建设任务，公司领导对工作任务作了进一步周密部署，明确职责分工。
一是提前谋划，在确保质量及安全的情况下，制定计划，提前动工，加快进度。为早日开工建设，绿港集团会同施工单位勘查现场，根据现场施工条件，共同商定土方开挖、基坑边坡支护、桩基施工方案，最终商定分4个区域进行流水段施工，保证资源配置均衡，连续、流水施工。
二是积极召开工程例会，分析质量进度情况，采取相应措施保证质量，掌控进度发展态势。因12月份雨水较多，对基础施工影响较大，在集团公司领导的带领下，房建三部每参加监理例会，对每周完成的质量、进度及时总结，对存在的问题提出改进措施，使质量、进度处于可控状态。
三是加强技术审查，坚持先审查，后实施的原则，把质量控制关前移。绿港集团明确施工工艺流程、过程控制要点，采取旋挖灌注后注浆桩的新工艺，确保从工程技术方面保证工程质量。除对桩基专项施工方案进行审查外，绿港集团还经常组织设计、施工、监理、地勘等单位有关人员进行专题讨论。
四是加强过程质量控制，把好工序质量检查关。在基础分部工程施工过程中，要求严格执行工序检查程序，制定土方开挖和桩基分项工程，并制定质量控制要点：上道工序检查验收不合格的，不得进入下道工序施工；严格控制土方开挖标高，不得超挖，以免影响地基承载力；严格控制基桩定位、桩长、后注浆压力和注浆量，以保障基桩承载力达到设计要求。
绿港集团在抓好质量的同时，也把成本控制工作放在重要位置。对如何科学合理布孔，既能达到钻探目的，又能控制不必要费用开支，房建三部对勘察目标进行了全面的风险分析，制定了相应的预防和控制措施，并在勘探实施过程中监督执行。通过全程监控，新港家园勘察质量和成本控制均取得了明显成效，大大节省了勘察费用。（唐忠华/文、图）
