2014年12月9日，绿港集团召开绿港·国际中心交房筹备攻坚会，集团公司董事长、总经理杨东要求要紧紧围绕销售和招商两个重点工作，尽快解决项目遇到的问题，全力推进交房相关工作，实现项目资金的及时回笼。
集团公司陆羿冰副总与经营管理部、房建一部、万方物业公司等相关部门负责人分别在会上汇报了前一阶段绿港·国际中心的工作进展情况，包括营销情况、交房前期筹备、C3酒店及裙楼配套商业合作、运营情况、物业服务提升准备工作等，并对遇到的问题进行分析、研究和解决。
杨董事长在会上指出，销售和招商是绿港·国际中心两个重点工作，经营管理部门必须紧紧围绕重点来做好下阶段营销和商业合作工作，采取灵活多变的营销方式，切实推进项目销售和商铺招商出租，实现项目资金的及时回笼。要积极推进C3和B5栋酒店的对接事宜，尽快确定酒店的商业合作、运营方案。争取酒店及时营业，为楼盘营销增强人气。此外，房建部门也要在做好B区围墙建设的同时推进B区、 C区之间水景的开发，确保B区、 C区之间水景在2015年6月前竣工投入使用，春节前完成B区入户大门和岗亭、B3B4公共部分装修的建，并全力争取在壮锦大道沿线开设出入口。万方物业也要加强服务人员的培训工作，争取以优质的服务，确保交房工作顺利开展。
会后，各相关部门认真按会议决定事项抓好落实，目前，经营管理部已完成C3酒店的方案提报和前期招商公告准备工作，房建部已完成B区道路硬化施工、公共部分装修方案已确定并完成施工图纸设计、合浦路大门设计方案已确定。另外，公共部分软装方案及设计、壮锦大道沿线开设出入口申请手续、合浦路大门施工图纸也在同步有序推进中。
（王剑 黄文富/文、图）
